Travailler avec l'Inde

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Présentation

Public

Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec l’Inde

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs

Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec leurs interlocuteurs indiens.

  • Acquérir une grille de lecture interculturelle pour mieux comprendre les comportements
  • Explorer les repères culturels du contexte indien
  • Décrypter les styles de communication et d’organisation
  • Ajuster et ancrer ses pratiques professionnelles
  • Décoder les processus de décision et de négociation

Modalités d'accès et évaluation d'entrée

  • Délai d'accès moyen : 2 semaines
  • Complétion d'un questionnaire préalable et/ou module e-learning en amont de la formation pour identifier les besoins et adapter le contenu

Modalités d'évaluation

  • Evaluations pendant la formation : module e-learning, quiz, jeux de rôles, études de cas, etc.
  • Evaluation de fin de formation : évaluation complétée par les consultants pour évaluer l'atteinte des objectifs de la formation, questionnaire à chaud comportant un volet auto-évaluation

Les + de la formation

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque projet de formation fera l'objet d'une étude de cas par nos équipes, en vue d'une adaptation du parcours pédagogique. N'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier les aménagements possibles : r.dubert@akteos.fr

Programme


Etape 1 : Formation e-learning

Explorer ses préférences et les écarts culturels

  • Préciser son contexte et ses attentes
  • Prendre conscience des filtres culturels
  • Découvrir son profil culturel

Etape 2 : Formation en présentiel ou à distance

Décoder la culture indienne

  • Représentations croisées et premières impressions
  • La plus grande démocratie du monde, héritière d'une civilisation plurimillénaire
  • Le critère confessionnel au quotidien : le pays des sept religions

Comprendre les valeurs et normes indiennes

  • Le rapport à la hiérarchie et ses incidences dans le cadre professionnel
  • La valeur donnée à l’individu face au collectif
  • L’importance de la relation interpersonnelle
  • La conception et la gestion du temps

Collaborer avec / Manager des Indiens

  • Construire une relation de confiance : la personnalisation des relations
  • Apprendre à pratiquer une communication explicite
  • Style de management et de leadership
  • Décrypter les non-dits et les comportements stéréotypés

Adapter ses méthodes de travail

  • Les réunions : préparation, animation et suivi
  • La question des objectifs et des délais : comment garder le cap
  • Le pragmatisme et le rapport au risque
  • La gestion des conflits et l’expression des critiques
 

Séance de suivi à distance, 2 à 3 mois après la session, pour les formations intra-entreprise.

Formations interentreprises disponibles Durée : 7 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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Calendrier 2026

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Formations interentreprises

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