Travailler avec les pays d'Asie extrême-orientale

Présentation

Objectifs

Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des interlocuteurs des pays d’Asie extrême-orientale

À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

  • S’approprier une démarche interculturelle
  • Comprendre le contexte et la culture des pays d’Asie extrême-orientale
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Adapter leur communication et méthodes de travail
  • Décoder les processus de décision et de négociation

Les + de la formation

  • Animation par un consultant expert des pays d’Asie extrême-orientale
  • Décryptage du Profil Nomad’
  • Alternance de théorie et de mises en situation
  • Accès à un Digital Learning pendant un an
  • Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel

Public

Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec des pays d’Asie extrême-orientale : Chine, Japon, Corée du Sud

Prérequis

Aucun prérequis

Programme

Adopter une démarche interculturelle

  • Prendre conscience de son bagage culturel 
  • Appréhender l’impact des cultures sur les comportements 
  • Identifier et dépasser les stéréotypes

Comprendre les codes culturels des pays d’Asie extrême–orientale

Connaître les fondamentaux culturels de l’Asie extrême-orientale

  • 3 pays, 3 cultures, 3 langues, 3 histoires
  • L’impact de l’Occident dès le XVe siècle
  • Le contexte social et politique (démocraties, dictature prolétarienne)
  • Le système éducatif : impact sur les comportements

Comprendre les valeurs extrême-orientales      

  • Les valeurs familiales : la communauté, l’âge, la nouvelle génération
  • Les femmes dans le monde du travail 
  • Être et paraître 
  • Le fait religieux : culte des ancêtres, chamanisme, bouddhisme

Optimiser son action professionnelle avec les pays d'Asie extrême-orientale

Communiquer efficacement

  • Communication verbale : poser une question et comprendre la réponse 
  • Décrypter la communication non-verbale : le geste, le silence, le sourire
  • L’intercesseur

Adapter ses méthodes de travail

  • Pratiquer le relationnel : construire la confiance, obtenir de la loyauté
  • Manager en Asie extrême-orientale : contrôle de soi, patience, écoute
  • Relation à la hiérarchie/ au groupe
  • Jeux de « face »

Réussir ses réunions et ses négociations

  • La relation personnelle getting-to-know-you sessions
  • Gestion de réunions : préparation, animation, suivi
  • L’art de la négociation
  • Le sens du contrat et ses implications

S’approprier les bonnes pratiques

  • Retenir les règles d’or 
  • Éviter les pièges, impairs et malentendus
  • Élaborer un plan d’action individuel

Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entreprise Durée : à définir
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