Pays et régions
Déchiffrer les codes culturels de +de 100 pays ou régions pour comprendre les comportements et optimiser son action professionnelle
Travailler avec les pays d'Asie extrême-orientale
Présentation
Public
Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec des pays d’Asie extrême-orientale : Chine, Japon, Corée du Sud
Prérequis
Aucun prérequis
Objectifs
Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des interlocuteurs des pays d’Asie extrême-orientale
À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :
- S’approprier une démarche interculturelle
- Comprendre le contexte et la culture des pays d’Asie extrême-orientale
- Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
- Adapter leur communication et méthodes de travail
- Décoder les processus de décision et de négociation
Les + de la formation
- Animation par un consultant expert des pays d’Asie extrême-orientale
- Décryptage du Profil Nomad’
- Alternance de théorie et de mises en situation
- Accès à un Digital Learning pendant un an
- Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel
Programme
Adopter une démarche interculturelle
- Prendre conscience de son bagage culturel
- Appréhender l’impact des cultures sur les comportements
- Identifier et dépasser les stéréotypes
Comprendre les codes culturels des pays d’Asie extrême–orientale
Connaître les fondamentaux culturels de l’Asie extrême-orientale
- 3 pays, 3 cultures, 3 langues, 3 histoires
- L’impact de l’Occident dès le XVe siècle
- Le contexte social et politique (démocraties, dictature prolétarienne)
- Le système éducatif : impact sur les comportements
Comprendre les valeurs extrême-orientales
- Les valeurs familiales : la communauté, l’âge, la nouvelle génération
- Les femmes dans le monde du travail
- Être et paraître
- Le fait religieux : culte des ancêtres, chamanisme, bouddhisme
Optimiser son action professionnelle avec les pays d'Asie extrême-orientale
Communiquer efficacement
- Communication verbale : poser une question et comprendre la réponse
- Décrypter la communication non-verbale : le geste, le silence, le sourire
- L’intercesseur
Adapter ses méthodes de travail
- Pratiquer le relationnel : construire la confiance, obtenir de la loyauté
- Manager en Asie extrême-orientale : contrôle de soi, patience, écoute
- Relation à la hiérarchie/ au groupe
- Jeux de « face »
Réussir ses réunions et ses négociations
- La relation personnelle getting-to-know-you sessions
- Gestion de réunions : préparation, animation, suivi
- L’art de la négociation
- Le sens du contrat et ses implications
S’approprier les bonnes pratiques
- Retenir les règles d’or
- Éviter les pièges, impairs et malentendus
- Élaborer un plan d’action individuel
Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures
* (Frais techniques et déjeuner inclus)
Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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