Travailler avec le Maroc

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Présentation

Public

Les managers et collaborateurs de l’entreprise amenés à travailler avec le Maroc

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs

Augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec leurs interlocuteurs marocains.

  • Acquérir une grille de lecture interculturelle pour mieux comprendre les comportements
  • Explorer les repères culturels du contexte marocain
  • Décrypter les styles de communication et d’organisation
  • Ajuster et ancrer ses pratiques professionnelles
  • Décoder les processus de décision et de négociation

Modalités d'accès et évaluation d'entrée

  • Délai d'accès moyen : 2 semaines
  • Complétion d'un questionnaire préalable et/ou module e-learning en amont de la formation pour identifier les besoins et adapter le contenu

Modalités d'évaluation

  • Evaluations pendant la formation : module e-learning, quiz, jeux de rôles, études de cas, etc.
  • Evaluation de fin de formation : évaluation complétée par les consultants pour évaluer l'atteinte des objectifs de la formation, questionnaire à chaud comportant un volet auto-évaluation

Les + de la formation

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque projet de formation fera l'objet d'une étude de cas par nos équipes, en vue d'une adaptation du parcours pédagogique. N'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier les aménagements possibles : r.dubert@akteos.fr

Programme


Etape 1 : Formation e-learning

Explorer ses préférences et les écarts culturels

  • Préciser son contexte et ses attentes
  • Prendre conscience des filtres culturels
  • Découvrir son profil culturel

Etape 2 : Formation en présentiel ou à distance

Décoder la culture marocaine

  • Représentations croisées et premières impressions
  • Grands repères historiques, politiques, sociaux et culturels
  • Rôle des traditions, de la religion et des identités multiples

Comprendre les valeurs, normes et les styles de pensée marocains

  • Logiques d’action dominantes : adaptabilité, relationnel, pragmatisme
  • Rapport à la hiérarchie, à la loi et à la réussite
  • Relation au temps, à la parole donnée et à l’engagement
  • Agilité entre tradition et ouverture à l’international

Collaborer avec des Marocains

  • Attentes en matière de communication : respect, diplomatie, subtilité
  • Rapport à l’autorité, au feedback et à la reconnaissance
  • Styles de management et de leadership, respecté et bienveillant
  • Pratiques de planification, gestion des délais et des imprévus
  • Clés pour construire la confiance et asseoir sa crédibilité

Adapter ses méthodes de travail

  • Conduire ou participer à des réunions et des projets
  • Comprendre les écarts dans les processus décisionnels
  • Prévenir et gérer les malentendus culturels
  • Gérer les désaccords
 

Séance de suivi à distance, 2 à 3 mois après la session, pour les formations intra-entreprise.

Formations interentreprises disponibles Durée : 7 heures

Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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Calendrier 2026

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Formations interentreprises

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