Manager à l'international

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Présentation

Public

Les dirigeants, comités de direction, directeurs de filiale, responsables de la mobilité internationale, managers de l’entreprise amenés à travailler à l’international

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs

  • Porter un regard technique sur les comportements des autres nationalités
  • Éviter les réactions émotionnelles et les fautes majeures
  • Développer leur savoir-faire grâce à la méthodologie fournie
  • Mieux gérer les relations avec d'autres cultures
  • Enrichir leurs process de travail des « meilleures pratiques »

Les + de la formation

  • Animation par un consultant interculturaliste 
  • Décryptage du Profil Nomad’
  • Alternance de théorie et de mises en situation
  • Accès à un Digital Learning pendant un an
  • Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel

Programme

Apprendre à décoder les cultures

Comprendre l’impact de la mondialisation

  • Mesurer l’impact de l’histoire, de la géographie, des régionalismes, de l’économie
  • Evaluer l’influence des religions, des philosophies, des normes sociales
  • Comprendre les conséquences de la mondialisation sur les modes de pensée
  • Identifier les facteurs d’homogénéisation
  • Repérer ce qui nous sépare et ce qui nous rassemble

Appréhender le management dans le monde 

  • Utiliser la grille interculturelle dans les relations professionnelles :
    • Repérer le poids de la hiérarchie
    • Evaluer l’attitude face au risque
    • Identifier les cultures individualistes et collectivistes
    • Appréhender la gestion du temps
  • Comprendre le terme « management » selon les cultures
  • Explorer les différents modèles de management et mieux connaître les pratiques associées 

Savoir manager dans l’interculturalisme

Identifier les différentes perceptions du rôle d’un manager

  • Appréhender l’image et le rôle du manager dans les différentes cultures
  • Asseoir sa légitimité et sa crédibilité
  • Créer et maintenir la confiance 

Manager sans frontières

  • Ajuster la communication  
  • Décoder le verbal et le non-verbal
  • Mesurer le degré d’affectivité et de neutralité 
  • Savoir donner du feedback, résoudre les conflits
  • Fédérer, convaincre et faire adhérer
  • Définir ses objectifs et ses priorités
  • Développer ses compétences de leader

S’approprier les bonnes pratiques

  • Répertorier les compétences identifiées
  • Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  • Faire émerger des bonnes pratiques 
  • Élaborer un plan d’action individuel

Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entreprise Durée : à définir
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Catalogue Formations Akteos 2023

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Formations interculturelles

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