Manager à distance

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Présentation

Objectifs

  • Évaluer les enjeux des équipes à distance
  • Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe virtuelle
  • Adapter leurs méthodes de travail à un environnement distanciel
  • Développer les compétences requises 

Les + de la formation

  • Animation par un consultant interculturaliste 
  • Décryptage du Profil Nomad’
  • Alternance de théorie et de mises en situation
  • Accès à un Digital Learning pendant un an
  • Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel

Public

Les managers et chefs de projets amenés à travailler à distance avec des équipes à l’international

Prérequis

Aucun prérequis

Programme

Comprendre le fonctionnement d’une équipe à distance

Les défis et facteurs clés de succès du management à distance

  • Comprendre le challenge du management à distance
  • Deux défis : l’engagement à distance et l’efficacité à distance
  • Manager dans la complexité, l’incertitude, la volatilité et l’ambiguïté
  • Les enjeux et facteurs-clé de succès principaux 

Construire la confiance, l’esprit d’équipe et la cohésion à distance, motiver ses équipes

  • Installer, maintenir, réparer la confiance à distance
  • Les rituels managériaux à distance
  • Passer du contrôle à la confiance 
  • Créer une cohésion d’équipe à distance
  • Construire ses réseaux 
  • Partager les bonnes pratiques

Optimiser l’efficacité d’une équipe à distance

Ajuster sa communication managériale à distance

  • La proactivité comme facteur clé de succès
  • Partager l’information plus rapidement et plus efficacement
  • Renforcer l’interaction à distance
  • Le feedback comme outil puissant pour maintenir la confiance à distance

Adapter ses méthodes de travail

  • Définir les rôles individuels et collectifs dans les projets
  • Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance
  • Gérer les priorités à distance
  • Élaborer les process opérationnels adéquats
  • Préparer et animer des réunions à distance

S’approprier les bonnes pratiques

  • Répertorier les compétences identifiées
  • Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  • Faire émerger des bonnes pratiques 
  • Élaborer un plan d’action individuel

Formations interentreprises disponibles Durée : 14 heures

* (Frais techniques et déjeuner inclus)

Formation intra-entreprise Durée : à définir
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Catalogue Formations Akteos 2023

Catalogue 2023

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