9 et 10 juin 2027
en présentiel, à Paris
1850 €HT/PERS.*
Formation animée en 
Devenir un·e manager inclusif·ve
Présentation
Public
Les managers ou responsables hiérarchiques/transversaux
Prérequis
Aucun prérequis
Objectifs
- Distinguer les notions « diversité », « équité » et « inclusion »
- Comprendre les enjeux de la diversité et le rôle des managers dans la création d’un environnement de travail inclusif
- Cerner les pratiques de non-discrimination et les appliquer au quotidien
- Faire de la diversité une source de performance et d’innovation
- Développer ses pratiques managériales afin de devenir un.e manager inclusif·ve au quotidien
Modalités d'accès et évaluation d'entrée
- Délai d'accès moyen : 2 semaines
- Complétion d'un questionnaire préalable et/ou module e-learning en amont de la formation pour identifier les besoins et adapter le contenu
Modalités d'évaluation
- Evaluations pendant la formation : module e-learning, quiz, jeux de rôles, études de cas, etc.
- Evaluation de fin de formation : évaluation complétée par les consultants pour évaluer l'atteinte des objectifs de la formation, questionnaire à chaud comportant un volet auto-évaluation
Les + de la formation
- Animation par un consultant DEI
- Alternance de théorie et de mises en situation
- Partage de bonnes pratiques et plan d’action
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque projet de formation fera l'objet d'une étude de cas par nos équipes, en vue d'une adaptation du parcours pédagogique. N'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier les aménagements possibles : r.dubert@akteos.fr
Programme
Les diversités en entreprise
Les enjeux DEI pour les managers
- Distinguer les notions diversité, équité et inclusion
- Comprendre les enjeux de la DEI pour les entreprises et pour les managers
- Définir le concept de « management inclusif » et échanger sur les 5 étapes pour y parvenir
L’impact des biais sur les pratiques managériales
- Prendre conscience de ses propres biais conscients et inconscients et l’impact de ceux-ci sur les pratiques managériales
- Explorer des stratégies pour gérer et réduire les biais dans son quotidien
- Mieux connaître le cadre légal français de la gestion de la diversité (focus égalité professionnelle femme-homme et handicap)
- Connaître les bonnes pratiques d’un recrutement inclusif
Devenir un manager inclusif
Développer sa connaissance de soi
- Prendre conscience de ses propres diversités
- Réfléchir sur sa façon d’interagir avec les autres grâce au Profil Nomad’
- Développer des stratégies pour améliorer la qualité des relations avec les personnes de son équipe/son entourage
Appréhender son rôle de manager inclusif·ve
- Cartographier les diversités de son équipe
- Faire le bilan des synergies et des points de tensions
- Identifier les actions à mettre en place pour améliorer la compréhension et désamorcer les conflits au sein de son équipe
S’approprier les bonnes pratiques du management inclusif
- Réfléchir sur des cas d’entreprise pour faire émerger des bonnes pratiques managériales
- Participer à une séance de flash-codev et partager ses expériences
- Définir son Plan de Développement Personnel afin de faire évoluer ses pratiques managériales et relever le défi de l’inclusivité
Formations interentreprises disponiblesDurée : 14 heures
* Frais techniques et déjeuner inclus
Pour vous inscrire ou inscrire l'un de vos collaborateurs à l'une de ces sessions, écrivez-nous à interentreprises@akteos.fr ou remplissez notre formulaire de contact.
Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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