Länder und Regionen
Entschlüsseln Sie die kulturellen Codes von über 100 Ländern oder Regionen, um Verhaltensweisen zu verstehen und professionelles Handeln zu optimieren.
Ein virtuelles Team erfolgreich führen
Zusammenfassung
Zielgruppe
(Projekt)manager*innen, die remote in internationalen Teams zusammenarbeiten
Voraussetzung
Keine Voraussetzung
Ziele
- Bewältigung der Herausforderungen bei der Arbeit in Remote-Teams
- Schaffung eines Gruppenbewusstseins und einer virtuellen Teamdynamik
- Anpassung der Arbeitsmethoden an eine Remote-Umgebung
- Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen
Das + des Trainings
- Durchgeführt von einem/einer auf interkulturelles Management spezialisierten Fachberater*in
- Entschlüsselung des Nomad-Profils
- Kombination aus Theorie und praktischen Übungen
- Zugang zu digitalem Lernen für ein Jahr
- Austausch von Best Practices und individuellen Aktionsplänen
ZUGÄNGLICHKEIT
Alle unsere Schulungen sind für Menschen mit Behinderungen zugänglich. Jedes Ausbildungsprojekt wird von unseren Teams einer Fallstudie unterzogen, um den Ausbildungsweg anzupassen.
Programm
Die Funktionsweise eines Remote-Teams verstehen
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Remote Managements
- Die Herausforderungen des Remote Managements verstehen
- Zwei Herausforderungen: Remote Engagement und Remote Effizienz
- Umgang mit Komplexität, Ungewissheit und Unbeständigkeit
- Die wichtigsten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Aufbau von Vertrauen, Teamgeist und Zusammenhalt auf Distanz und Motivation der Teams
- Aufbau, Pflege und Wiederherstellung von Vertrauen auf Distanz
- Remote-Management-Rituale
- Verlagerung von Kontrolle zu Vertrauen
- Teamzusammenhalt über Distanz aufbauen
- Netzwerke aufbauen
- Best Practices austauschen
Die Effizienz eines Remote-Teams optimieren
Die Kommunikation der Führungskräfte auf Distanz anpassen
- Proaktivität als Schlüssel zum Erfolg
- Informationen schneller und effizienter austauschen
- Interaktion auf Distanz stärken
- Feedback als wirksames Instrument zur Vertrauensbildung
Arbeitsmethoden anpassen
- Individuelle und kollektive Rollen in Projekten definieren
- Ziele und Leistungsindikatoren festlegen
- Prioritäten auf Distanz verwalten
- Die entsprechenden Arbeitsprozesse entwickeln
- Remote Meetings vorbereiten und leiten
Best Practices übernehmen
- Identifizierte Kompetenzen auflisten
- Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten analysieren
- Best Practices entwickeln
- Entwicklung eines individuellen Aktionsplans
Verfügbare Unternehmensübergreifende Trainings Dauer: 14 Stunden
* (Technische Gebühren und Mittagessen inbegriffen)
Firmeninterne SchulungenDauer: festzulegen
Sie möchten diese Schulung an Ihre Bedürfnisse anpassen? Kontaktieren Sie uns.
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